Le retail en difficulté
Une chaîne de magasins affichait des ventes en croissance. Pourtant, son ratio de liquidité générale s'effondrait. Trois mois plus tard, elle annonçait un plan de restructuration. Les chiffres l'avaient prédit.
Les chiffres racontent des histoires que beaucoup ne savent pas lire. Nous vous montrons comment transformer des colonnes de données en décisions éclairées. Pas de formules mystérieuses, juste une compréhension solide de ce qui fait vraiment tourner une entreprise.
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On ne va pas vous submerger avec vingt indicateurs différents. Concentrons-nous sur ceux qui comptent vraiment quand vous devez évaluer la santé d'une entreprise ou prendre une décision d'investissement.
Peuvent-ils payer leurs factures ce mois-ci ? C'est la question à laquelle répond le ratio de liquidité. Une entreprise peut être rentable sur le papier et se retrouver coincée faute de cash disponible.
Gagner de l'argent, c'est bien. Mais combien exactement par rapport au chiffre d'affaires ? Les marges nettes et brutes révèlent si une entreprise sait vraiment transformer ses ventes en bénéfices réels.
L'effet de levier peut propulser une croissance rapide ou écraser une société sous les charges d'intérêts. Comprendre le ratio dette/capitaux propres, c'est savoir si on joue prudemment ou sur la corde raide.
Trop de formations vous noient sous la théorie. Nous partons de cas réels d'entreprises françaises et internationales. Vous manipulez des bilans authentiques, pas des exercices inventés.
Ce qui fait la différence ? On vous apprend à repérer les signaux d'alerte que même certains analystes manquent. Ces petites anomalies dans les comptes qui racontent une histoire bien différente du communiqué de presse.
Analyse de bilans réels avec leurs imperfections et particularités sectorielles
Calcul et interprétation des ratios clés dans leur contexte économique
Études de cas comparatives pour développer votre jugement analytique
Parce que comprendre les ratios, c'est bien. Savoir les utiliser dans des situations réelles, c'est mieux.
Une chaîne de magasins affichait des ventes en croissance. Pourtant, son ratio de liquidité générale s'effondrait. Trois mois plus tard, elle annonçait un plan de restructuration. Les chiffres l'avaient prédit.
Lever des fonds, c'est excitant. Mais regarder le ratio de couverture des intérêts aurait montré que cette jeune tech brûlait son cash bien plus rapidement que ce que ses fondateurs admettaient publiquement.
15 ans d'expérience en audit et analyse financière
J'ai passé des années à auditer des sociétés cotées et des PME. Ce qui m'a frappé ? Les mêmes erreurs d'interprétation revenaient sans cesse. Des dirigeants brillants qui ne voyaient pas ce que leurs ratios leur criaient.
Notre formation d'automne 2025 se concentre sur ces angles morts. On travaille en petits groupes pour que vous puissiez poser les questions qui comptent vraiment. Celles qu'on n'ose pas formuler dans un amphithéâtre de 200 personnes.
Les places sont limitées volontairement. Pas par stratégie marketing, mais parce qu'au-delà de 12 participants, la qualité des échanges se dilue. Et c'est justement dans ces discussions qu'on apprend le plus.